Che Forma ha una Soluzione? Dialoghi Strategici con Giulio Natali, FATER

Abbiamo il piacere di ospitare sul nostro blog Giulio Natali, Direttore HR di Fater. Continuiamo a celebrare i dieci anni di attività di Cecere&Partners, con lo spirito di offrire, in questo periodo di epocale cambiamento, riflessioni, strumenti e approcci innovativi nella crescita personale, professionale e organizzativa. La rete Cecere&Partners si amplia con la collaborazione di…

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Dall’Idea alla Realizzazione, Dialogo con Ludovico Bertè

Per celebrare i 10 anni di attività di Cecere&Partners, abbiamo pensato di raccontarvi storie e casi reali di imprenditori e professionisti impegnati nel trovare ogni giorno nuove soluzioni. Perché ci sono fattori che sono trasversali (che sono indipendenti dal settore) e la contaminazione tra diverse esperienze non può che essere proficua.   Se sei un…

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L’ Azienda non è una famiglia…o si?

In questo articolo:  Aziende familiari, vantaggio o sciagura? Trasformare i problemi in progetti Integrare prospettive di aziende non-familiari Intervista a Giorgio De Nardi, Pres. Aton Group La cultura sportiva nelle aziende familiari? Attenzione al “non-detto” Mia proposta di allenamento   Secondo l’osservatorio AUB, promosso dall’AIDAF | Italian Family Business, l’85% delle aziende italiane è a…

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Essere un buon capo? Esci dalla quotidianità

Essere un buon capo? E’ un tema di cui si è probabilmente scritto molto e di cui hanno parlato persone molto autorevoli. Ma oggi voglio condividere con te una esperienza personale fatta con un mio cliente. E’ un caso che riguarda anche aspetti di sviluppo della leadership. E spero che queste informazioni possano esserti utili.…

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Perchè l’innovazione ha bisogno della fiducia?

Alzi la mano chi è convinto di poter condurre una qualsiasi attività di business senza investire adeguatamente nel creare fiducia. Eppure non siamo naturalmente portati a dare alla fiducia la giusta attenzione, per lo meno non la stessa attenzione che investiamo invece nella definizione di strategie e obiettivi aziendali, pianificazioni, efficienza produttiva, qualità del prodotto…

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Leadership creativa: un approccio nuovo, per un mondo nuovo.

In un contesto economico e sociale sempre più complesso e in perenne evoluzione, la possibilità d’attingere a risorse creative per decifrare la realtà che ci circonda è una competenza imprescindibile. La società globalizzata si caratterizza per strette ed eterogenee connessioni tra i vari settori e aspetti della vita, la creatività consente di cogliere legami nascosti…

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Creatività e innovazione: quanto conta un’attitudine mentale aperta?

La vera scoperta non consiste nel trovare nuovi territori, ma nel vederli con nuovi occhi (M. Proust). Un’attitudine mentale aperta orientata alla ricerca delle opportunità, della collaborazione e della condivisione può creare un ambiente favorevole alla creatività nel quale le persone riescono a essere innovative. Per decenni le imprese hanno focalizzato i propri sforzi sulla…

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Reputazione aziendale: più fiducia con una comunicazione vera

Una solida reputazione si può costruire oggi comunicando in modo genuino e mirando a creare e mantenere relazioni, sia online che offline.   Reputazione: secondo le conclusioni della prima edizione di Authentic100, l’indice annuale dei marchi classificati in base alla percezione di autenticità da parte dei consumatori, la fiducia si è trasformata in un bene…

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Mediocrità Vs Leadership: le 14 regole

Mediocrità Vs Leadership: le 14 regole Credo che siamo tutti sostanzialmente daccordo con il fatto che il termine “leadership”, inteso alla vecchia maniera, del tipo: “Io sono il tutto e il bello e voi la mia ombra” non abbia più senso nel nuovo mondo che stiamo cercando di creare. Si parla allora oggi di “leadership…

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Come vincere senza combattere: la creatività relazionale

Guardiamo alla creatività come strumento per affrontare con successo le relazioni nella vita e nel lavoro Infatti, a tutti piace vincere nella vita; ci hanno insegnato che vincere è l’unico modo per ottenere appagamento e soddisfazione e che questo può realizzarsi soltanto a scapito dell’altro – il nostro contendente, che si tratti di una persona,…

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